在英国，博海只有三个人可以颁发皇室御用品牌委任状：分别是女王(HMTheQueen)、爱丁堡公爵(HRHTheDukeofEdinburgh)和威尔士亲王(HRHThePrinceofWales)。

摆脱市场的渠道束缚，拾贝与上下游不同家居行业联合创新一条整合互利的纵向利益链，无疑是一次值得尝试的转身。联盟组织活动，人傻一般会选择一个酒店，进行封闭式销售。

7月，脾气同样在商场气质营造下足功夫，脾气善于向优秀对手学习的另一家浙江本土家居企业浙江购美家居有限公司，在杭州秋涛路开出首家杭州旗舰店丽购家世界。从数量规模看，博海杭州早已不缺家居市场。新闻发布会上，拾贝全国、省、市业界领导亲自来给这家羽翼未丰的新兴企业做广告。

把细分市场从混沌的市场大盘中剥离，人傻根据不同消费者的需求打造更精准定位的家居商场，无疑是一个更考验企业专业性与市场洞察力的高难度动作。历经了行业大发展的黄金十年，脾气以及从2008年延续到2012年的盘整震荡，脾气使得家居卖场、家装公司与家居厂商，都已经越来越清晰地意识到：行业洗牌大潮的迫近。

上述两家家居时尚卖场的落地与崭露头角，博海传递的是一个积极的信号。

毋庸置疑，拾贝环保型产品将一直是家居市场的消费趋势和消费需求，拾贝谁能在内控成本的前提下，突破传统率先研发出环保新产品，谁就将提前完成新一次的华丽转身。华强北在线副总裁龚文祥认为：人傻家居企业要成功拓展网上业务，人傻就须考虑线上营销如何与实体展示相结合，并最终突出价格便宜的核心竞争力，并同时保护已有的价格体系，区分部分线上产品与线下产品，这些都是家居企业进军电子商务时必须考虑的问题。

居然之家丽屋总裁钱明发表示，脾气希望通过多种渠道，尤其是线上渠道，将产品和服务提供给更多的消费者。电商果真能成为家居市场的一根救命稻草?艾瑞咨询分析师张晶在接受国际商报记者采访时认为，博海家居零售企业进驻电商是拓展业务的一种方式和途径，博海会对企业开拓市场起到一定作用，但效果不会明显。

在消费者对产品品质、拾贝环保性、个性化以及对售前售后服务要求越来越高的大趋势下，家得宝希望能够与天猫合力，共同培养高端进口家居建材市场。莫岱青表示，人傻线上定价或许会冲击线下价格体系。